一概には言えないですね。弊社にもマネージャーはたくさんいますけど、マネージャーも1人の人間なので、個性も得意分野も違いますし。現場の統括マネージャーとして、うちには僕よりずっと優秀だと思っているスタッフもいますよ。とても信頼しています。自分の得意なことを中心にやりつつ、人に頼んだほうが良いことはお願いして進めるのも大事なことだと思うんです。でも責任の所在は自分にあることを忘れないようにアーティストをマネージメントするということだと思います。

アーティストの可能性を広げるのが仕事だと思うので。マネージャーがその可能性を狭めてしまわないようにしないといけない。だから柔軟性と責任感は大事ですよね。

本音で、amazarashiもNulbarichも一聴して惹かれたというのが大きいですね。ライブを観る前に、“あ、これはすごいな”と思って。あとは個人的に好きな音楽だというのもあります。青春時代に培われるものってあるじゃないですか。常に進化する2組ですが、当初のデモはそこにグサッと刺さったというのも大きいと思います。

その正直な気持ちって、メディアとかファンの方々にも伝わりますよね。“売れそうだからやろうかな”と思っても、中途半端な気持ちで始めたら、ともに成功するのはなかなか難しいと思うんです。その“好き”プラスアルファでマーケティングは考えたとしても、基本はやっぱりそういうところのような気はしますね。古風ですけど。

やっぱり感動しますよね。達成感も半端ないですし。でも、その当日まで各セクションのスタッフが限界を超えるまでがんばるじゃないですか。みなさんそうだと思うんですけど、ものすごい準備して、一個ずつ確認して、当日を迎える。でも終わったときに思ったのは、最終的に、ステージが始まったらアーティスト次第なんですよ。裏方は裏方でやることは半端なくありますけど、強烈なプレッシャーのなか本当に素晴らしいパフォーマンスをしてくれて。“ああ、感動させてもらったな”みたいな気持ちはありますね。

大変だったこと…。

ないです。いいアーティストと出会えて、やりがいを持って仕事できていますからね。

うちは5年以上前から海外というかアジア圏、特に中国に行ってますね。どうやってライブしたらいいんだろうというところから、会社のメンバーと一緒に現地のライブハウスに行ったり、関係者に会ったり。本当にそのレベルから始めていたんですけど、そのなかでいろいろな人と出会って、今やらせてもらっている感じですね。

ものすごくポジティブに考えています。本当に人に伝わる音楽は言語が違えど世界中で通用すると思ってますし。それを念頭に置いて、海外展開を考えてますね。

そう、それをマネージメントとしてどう伝えるかだけですよね。今はレコード会社ともいろいろ共存して、興行だけでなく、ストリーミングサービスを含め、現地法人と組んでビジネスキームが作れる時代になっているので。ものすごく今はポジティブに考えて先に進んだほうがいいだろうなと思うんですよね。

そうですね（笑）。中国か台湾かどこかに行ったときに、このままだと直接人脈を作ってほかの人より先にリーチして動くみたいなことはできないなって、一瞬で感じたんですよ。それで英語と中国語の勉強を始めて。

スカイプですけど（笑）。英語も中国語も同時くらいに始めて、まだまだなんですが、やっぱり英語のほうが下地があるので学びやすかったですね。中国語は現地であまりにも通じなくて、そこで挫折しました（笑）。

昔からものすごくポジティブでしたね。実はこの間、Spotifyの方から、一番最初にプロモーションに来てもらったのが僕でした、みたいなメールをいただいて。

日本でローンチする前だったんですけど、やっぱりこのメディアで仕掛けてみたいなと、当時から思ってました。

みんなが行く前ならこれからのアーティストでも相談してもらえたりするかなと（笑）。気になるメディアには早いタイミングで会いに行くようにしています。

音楽シーンについてはおこがましくて僕が言えることでもないので、自分としてどうしていきたいかで言うと、いろいろなアーティストに関わるようになり、今は音楽関係の方だけでなく、ファッション関係の方や今まで関わることのなかった業界の方など、様々なジャンルの方とお仕事する機会が増えてきたんですよ。とても純粋な趣味の話から始まって、いろいろな仕事が生まれてきていて。それが楽しくて。それをしっかり、アーティストにもっと還元できる年になればいいなと思いますね。